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개막총회 패러다임 전환과 지속적 성장을 위한 전략 |
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산업경제시대적 사고와 구조로는 미래의 성공을 보장받을 수 없는 지식혁명의 시기다. 기업과 기업인, 각국의 경제는 대대적인 수술과 인식전환을 필요로 한다. 그러나 구조적 변화를 위한 노력은 종종 서로 다른 목표간의 충돌을 불가피하게 초래한다. 산업경제적 기업과 조직구조를 혁신함과 동시에 미래 성장을 위한 잠재력을 배양해야 하는 게 좋은 예이다. 이런 가운데 변화의 속도는 우리에게 머뭇거릴 시간적 여유를 제공하지 않는다. 광속의 의사결정 없이는 새로운 시대의 낙오자로 탈락할 확률이 높아지고 만다. 지식경제시대 우리가 맞고 있는 문제에 대한 분석과 우리가 추구해야 할 다양한 목표와 수단을 충족하고 융합시키기 위한 전략을 모색한다.
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| 기업은 새로운 지식기반 경제 환경에서 성공하기 위해서 새롭고 다양한 형태의 리더십을 필요로 한다. 리더십은 지식기반 조직의 다양한 분야에서 다양한 형태로 그 역할을 발휘할 수 있다. 1인이 지배하는 조직이 산업조직 이라면 지식조직에서는 각 분야에서 다양한 규모의 리더십에 따라 창조적 파괴가 지속적으로 이뤄진다. 이 같은 창조적 파괴는 규제할 수도 규제해서도 안 된다. 창조적 파괴와 미래의 성공을 이끌 지도자를 양성하기 위해 기업은 어떤 변화를 추구해야 하나. |
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| '적정 이윤과 지속적 성장'은 기업으로서는 달성하기 쉽지 않은 과제다. 베인 & 컴퍼니가 전세계 8,000개 기업을 대상으로 조사한 결과에 따르면 기업 10곳 가운데 단 한곳만이 지난 10년간 이 목표를 달성하는 데 성공했을 뿐이다. 경제 경영 환경의 소용돌이 속에서 기업들은 이 같은 과제를 달성하기 위해 어떤 전략을 취해야 하나. 지속적 성장을 위한 사업 확대는 어떤 방식으로 진행돼야 하나. 핵심역량을 등한시한 채 이뤄진 기업의 사업확대 전략의 결과는. 핵심역량을 유지하면서 지속적 성장에 이를 수 있는 전략은. 아시아적 특수성 아래서 기업의 지속적 안정성장 전략은. |
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금융 분야는 최신 기술을 수용하는 데에 있어 다른 산업분야를 선도하고 있다. 첨단 정보통신 기술로 인해 금융시장에서 전개되고 있는 변화의 본질은. 이런 변화가 금융산업과 다른 산업에 미치는 영향은.
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