|
|
|
|
 |
| |
| 평가 기준의 변화 (2004) |
|
기존방식
|
새
방식
|
|
지식경영
프로세스
|
지식자체
수준과 지식이 경쟁우위에 기여한 정도
|
|
지식경영으로
명명된 사내운동
|
실질적 가치
창조에 기여한 모든 활동, 신규 비즈니스 모델
|
|
적절한 자원을
갖고 있는 대기업
|
규모나 배경과는
무관한 모든 조직과 비영리단체
|
|
전체 조직
대상으로 평가
|
특정 부서
또는 기능(function) 부문도 평가
|
|
|
서류심사 간소화, 방문 실사 비중 강화
실사비->기업진단비 300만원(부가세불포함) 부과
|
|
평가 기준의 변화 (1999~2003) |
 |
| |
Good KM
Start |
|
지식 경영
요소 구비 |
|
지식경영과
일상 경영
활동의
효과적 통합 |
|
전략적 지식경영
+일차적성과 |
|
성과 구현 중심
지식경영(변화
관리시스템 구축)
+일차적 성과 |
|
성과구현중심
지식경영(변화
관리시스템 구축)
+일차적 성과 |
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
Likely Capable |
|
(+)전사 확산 |
|
(+)전사 확산 |
|
(+)전사 확산 |
|
(+)전사 확산 |
|
(+)전사 확산 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
Focused Excellence |
|
(+)일정 성과 |
|
(+)일정 성과 |
|
((+)3년이상의
지속적 성과 |
|
(+)3년이상의
지속적 성과 |
|
(+)3년이상의
지속적 성과 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
K-Based Transforma -tion |
|
(+)5년이상의
탁월한 경영 |
|
(+)5년이상의
탁월한 경영성과 |
|
(+)5년이상의
탁월한 경영성과
구현 |
|
(+)5년이상의
탁월한 경영성과
구현 |
|
(+)5년이상의
탁월한 경영성과
구현 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
KM 요소에 대한 가중치 |
|
동일 가중치 |
|
동일 가중치 |
|
Content (35%)
Process (30%)
조직 (20%),
IT (15%)
|
|
Content (50%)
Process (20%)
조직 (20%),
IT (10%) |
|
2002년과
동일 가중치 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
평가단계 및 활동 |
|
동일한 KM 요소
3단계 평가 (서류 심사 -방문 실사 - 비교 평가) |
|
(+)실사 업체당
200만원의 심사
비용 부과 |
|
(+)실사 업체당
200만원의 심사
비용 부과 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
