K-CEO 과정이란

K-CEO 과정은 지식신문 매일경제신문과 KAIST테크노경영대학원이 지식경영을 통해 기업을 혁신하고
경쟁력을 강화하기 위해 지난 1998년 7월 개설한 CEO교육과정입니다. 지금까지 약 500여명의 저명 기업
최고경영자와 임원들이 K-CEO과정을 거쳐갔습니다.

K-CEO과정에 오시면 지식경영에 대한 주요 이론과 다양한 지식경영 성공사례, 현장견학 등을 통해
기업혁신과 경쟁력 강화를 위한 CEO의 역량을 강화할 수 있습니다. 정보기술을 이용한 지식관리시스템의
구축 등 지식경영에 정통한 CEO가 됨은 물론 지식경영 도입에 필요한 조언과 진단을 받는 클리닉 세션에도
참여하실 수 있습니다.

또한 매월 열리는 총동문회 조찬강연과 연 2회의 총동문회 골프대회, 기수별 동문 만찬, 골프회동, 부부동반
문화행사 등을 통해 동문간 유대를 돈독히 하고 인적 네트워크를 강화할 수 있습니다.

K-CEO과정을 수료하시면 K-CEO 총동문회원으로 매일경제신문 KAIST테크노경영대학원과 지속적인 유대를
갖고 각종 공개강좌, 포럼, 행사등에 최우선적으로 참여하실 수 있습니다.

CEO가 변해야 조직이 변하고 기업이 변합니다. 미래의 생존 경쟁력 확보를 위한 필수 과정인 매경-KAIST
지식최고경영자 과정에 여러분을 초대합니다.

K-CEO(지식최고경영자)란?

지식최고경영자(K-CEO란 생산요소로서 가치를 인식하는 지도자를 말합니다. 이를 바탕으로 조직에 지식을
널리 분배하고 효과적으로 확대 재생산시켜 생산성 향상을 이루고 새로운 부가가치를 창출할 수 있도록
선두에서 이끄는 리더를 일컫습니다.

또 확산된 지식을 바탕으로 조직원들이 다시 혁신적인 아이디어를 창출할 수 있도록 환경을 조성하는 역할도
맡습니다. 이는 지식 창충자에 대해 적절한 보상책을 마련하고, 지식을 공유할 수 있는 시스템을 개선하는
업무를 통해서 발현됩니다.

무엇보다 지식최고경영자는 조직구성원이 지식을 자발적으로 끊임없이 공유하고 활용하는 문화를 만들도록
주도적인 역할을 수행합니다.

결국 지식의 흐름을 효율적으로 관리하는 CKO(최고지식경영자)의 역할을 넘어서는 통합적 리더여야함을
의미합니다. 실제 국내 기업들을 대상으로 최근 실시한 각종 여론조사를 보면 조직 내의 지식유통이 원활하지
않을때 해결의 열쇠는 최고경영자가 쥐고 있었다는 연구 결과가 나오고 있습니다.

K-CEO(지식최고경영자)의 역할

지식경영 기반을 구축합니다. 누구나 사용할 수 있는 공동의 지식창고를 만들고 관리하는 계획을 앞장서
추진해야 합니다. 또 기업전체에 지식문화를 형성하는 역할을 합니다. 전체 조직원이 조직뿐 아니라 자기
스스로의 발전을 위해서도 지식이 가장 중요한 자원이라는 사실을 받아들이는 분위기가 형성될 떄 문화는
시작됩니다. 이를 위해 다양한 촉진 제도를 도입하는 것도 지식최고경영자의 역할입니다.

한편 지식경영을 통해 바뀌어 가는 변화를 주시하고 관리하는 것도 지식최고경영자의 역할입니다. 열을 뿜는
지식공유의 분위기 속에서 얻어진 핵심 지식을 수익확대와 비용감소를 위해 이용하고, 다시 결과를 공유하도록
유도하는 변화과정을 경영해야 합니다.

K-CEO(지식최고경영자) 연혁

매일경제신문과 KAIST테크노경영대학원은 21세기 한국경제의 재도약을 위해서는 산업의 근간을 이루는 각
기업들이 지식을 최대한 활용해 기업경쟁력을 높여야 한다는 데 인식을 같이하고 지식경영에 대한 이론적
토대와 방법론을 제시하는 국내 최초의 지식경영프로그램인 '지식경영 아카데미'를 지난 98년 7월 개설
했습니다. 이미 몇몇 국내 기업들은 지식경영을 사내에 도입하기 위한 노력을 기울이고 있으며 지식경영에
대한 관심도 점차 확산되는 추세에 있다. 지식경영을 알고자 하는 일반인들의 수요는 높아지고 있는 데 반해
이를 체계적으로 가르치는 교육과정이 전무했던 상황에서 지식경영 아카데미는 시작부터 커다란 관심과
호응을 받고 있습니다. 지식경영 아카데미는 이에 만족하지 않고 조직내의 효과적인 지식창출과 공유전략을
더욱 체계적으로 배우고자 하는 각 기업체의 최고 경영자와 기관장들을 대상으로 최고지식경영자(CKO)과정을
개설했습니다.
지식경영의 성공적인 자리매김을 위해서는 무엇보다 최고경영자의 관심과 의지가 필요하다는 인식을 바탕으로
최고경영자들을 위한 최고의 교육과정임을 인식시키기 위해 제9기 과정부터는 교육과정의 이름을 CKO
과정에서 K-CEO(Knowledge Chief Executive Officer)과정으로 명칭을 바꾸어 새롭게 출발했습니다.

매경-KAIST 지식경영 아카데미 제 1기-28기

  • 1998.08.19 매경-KAIST 최고지식경영자(CKO)과정 개설을 위한 산학협동협정 체결
  • 1998.09.29 ~ 1998.12.10 제1기 매경 - KAIST 최고지식경영자(CKO)과정
  • 1999.02.25 ~ 1999.06.03 제2기 매경 - KAIST 최고지식경영자(CKO)과정
  • 1999.08.26 ~ 1999.12.90 제3기 매경 - KAIST 최고지식경영자(CKO)과정
  • 2000.03.02 ~ 2000.06.15 제4기 매경 - KAIST 최고지식경영자(CKO)과정
  • 2000.08.31 ~ 2000.12.07 제5기 매경 - KAIST 최고지식경영자(CKO)과정
  • 2001.02.22 ~ 2001.05.31 제6기 매경 - KAIST 최고지식경영자(CKO)과정
  • 2001.08.30 ~ 2001.12.13 제7기 매경 - KAIST 최고지식경영자(CKO)과정
  • 2002.02.28 ~ 2002.06.12 제8기 매경 - KAIST 최고지식경영자(CKO)과정
  • 2002.08.29 ~ 2002.12.20 제9기 매경 - KAIST 최고지식경영자(CKO)과정
  • 2003.03.06 ~ 2003.06.12 제10기 매경 - KAIST 최고지식경영자(CKO)과정
  • 2003.08.29 ~ 2003.12.20 제11기 매경 - KAIST 최고지식경영자(CKO)과정
  • 2004.02.19 ~ 2004.06.24 제12기 매경 - KAIST 최고지식경영자(CKO)과정
  • 2004.08.26 ~ 2004.12.16 제13기 매경 - KAIST 최고지식경영자(CKO)과정
  • 2005.02.24 ~ 2005.06.23 제14기 매경 - KAIST 최고지식경영자(CKO)과정
  • 2005.08.25 ~ 2005.12.15 제15기 매경 - KAIST 최고지식경영자(CKO)과정